苏州app开发公司：小米在百货公司的道路上越走越远雷军还记得初心吗？

苏州app开发公司：小米在百货公司的道路上越走越远雷军还记得初心吗？7月16日下午，小米召开媒体交流会发布新产品。发布小米电视2S在小米净水器的新闻发布会上，我们看到了熟悉的小米模式。雷军在舞台上列出了用户理解或不理解的数据，并向用户解释了各种论点。最后，红字打出了一个很大的价格。前段时间中，当小米推出小米插座时，我写了一篇文章小米已经成为一家伪装成手机厂商的百货公司，现在雷军在百货公司的道路上越走越远。首先，小米系统的价值最大化在小米制造手机时，我们总结了一套小米系统。小米先从MIUI开始，然后硬件做小米手机。雷军早就在互联网媒体上布局。雷锋网，快科技在小米手机的传播中发挥了重要作用。小米手机成功后，首先通过小米的持续抢购，将小米官网打造成京东，淘宝之后最大的电商。然后小米注册了移动支付公司，申请了虚拟运营商资格，可以随时建立封闭的支付渠道。小米投资迅雷，投资影视公司获取内容。 华为提出云管端，小米本身有端，虚拟运营商算管，云没有。没关系，花钱买，所以小米投资世纪互联网，赢得云服务。在媒体宣传方面，小米投资了新的金融媒体“界面”更有王自如这种用来打击对手的自媒体。至于微博微信KOL更难计数。小米甚至想向阿里学习，从事货币基金，投资私人银行，一系列扩张，小米帝国。小米成立后，不再局限于手机。小米开始卖电视、平板电脑、20多家智能硬件公司和各种智能硬件。最后，产品并不重要，只要看起来有市场容量，利润更高的小米都做。因此，血压计、空气净化器、接线板，再到今天的净水器，小米担心自己的系统没有发挥价值，拼命扩展。2、从专注到不专注，我们应该承认小米手机是2011年的优秀产品。虽然竞争对手后来赶上了，但到2011年底，小米一代是不可战胜的。雷军本人就是手机爱好者，和黄章混了一段时间，从先从手机开始，MIUI入手，对UI对用户体验有相当的了解。 雷军又找到了周光平的团队，模板成熟，最终造就了小米手机的辉煌。雷军和小米高度参与智能手机。雷军一直在说，快、极致、专注，甚至产品型号每年都学苹果。然而，现在小米扩张的产品，却失去了雷军之前所说的话。让我们看看小米2的雷军S电视宣传，拿3D游戏帧数据证明其芯片强大，问题是30帧远低于60帧流畅标准，不流畅，以50步笑100步为例进行宣传，这显然不明白。雷军宣传NTSC80%以上的色域，但现在流行的随机一个OLED的电视NTSC色域可以超过100%啊。LCD色域这个项目是一个弱而拿出来当卖点，不是为竞争对手找口实吗？至于公证处证明盲听有优势，这就更离谱了。盲听比较好，必须有条件啊，随便拉人听，打开音效，调整平衡，选择音乐，200元的音响压力到1万元并不难，这不能愚弄专家啊。电视显然不像手机那样是雷军的爱好，小米也失去了专注。找个便宜点的OEM厂家，
参与下设计，贴上小米品牌，纳入系统销售。专注，极致体现在哪里？小米空气净化器是万利达做的，这个净水器不知道是哪个厂家OEM。小米真的能完全控制用户体验吗？小米接线板前后至少有三个版本，内部差距不小，用户体验真的没问题吗？2015年，中国智能手机市场饱和，进入淘汰期。虽然小米仍然是最好的制造商之一，但它不能保持几年前的快速增长。雷军不久前刚刚将小米手机的销售目标从1亿降到8000万，但公司的增长率和流量还是需要的。于是小米拼命向其他领域扩张，这种领域OEM这种模式可以增加小米的流量，推高估值。至于产品是否专注，雷军已经不在乎了。事实上，在推红米之后，小米的质量控制和声誉在互联网上得到了一些反应。量大后品控难做，即使在小米熟悉的手机领域也不省心。而小米现在什么都做，什么都贴小米品牌，一旦出了问题，就会对刚刚成立的小米品牌造成重大打击。小米手机的定位让小米手机定位Note我不敢定价3000元。
一旦小米生产的各种产品被贴上便宜货、互联网品牌不可靠的标签，小米透支。小米想成为百货公司，但百货公司不容易做到，一旦产品出现问题，用户就不会去找OEM厂家，只会找小米。雷军准备好了吗？作者是小米手机的第一批用户，排名约3万-5万，但对于小米这些OEM来说，这些OEMOEM产品，笔者持谨慎态度。笔者认可雷军所说的专注、极致、快捷，但笔者并不认为这些小米代工产品体现了雷军所说的话。雷军在百货公司的道路上越走越远，他还记得初衷吗？关于苏州app开发公司：小米在百货公司的道路上越走越远雷军还记得初心吗的问题已在上文作答！