不缺钱的BAT喊话是谁暗藏O2O大战核武器？

苏州app开发：中国互联网正在经历第二次大战。第一次大战是对的PC百度、阿里巴巴和腾讯在互联网入口、流量和市场竞争中脱颖而出，成为中国互联网BAT三巨头。随着移动互联网时代的到来，包括传统产业在内的各个行业都在被互联网渗透甚至颠覆，这背后是对数据的解读和理解。可以说，未来没有互联网企业，只有数据公司。和“一战”同样，中国互联网“二战”在过去的一两年里，流量从入口进入了市场的白炽竞争。不同于PC互联网市场硬广，电子商务、移动互联网市场更多的是在O2O。“一战”实现了人与信息、人与人之间的联系，“二战”实现人与物、人与服务的联系。O2O是获得“二战”胜利的关键转折点O2O作为连接场景和市场的最佳场景，是第二次中国互联网世界大战的转折点。根据艾瑞报告，2015年中国本地生活服务O2O市场规模将达到3091.2017年达到4545亿元.1亿元，预计到2020年，服务将达到1亿元，O2O市场规模有望突破万亿元，成为又一大块“金矿”。谁能拿下O2O市场，谁能得到“二战”的胜利。刚刚过去的六月，正好印证了BAT三巨头对于O2O战争的野心。6月30日，百度糯米发布“会员+”O2O生态战略，百度董事长兼CEO李罗宾宣布，他将在三年内额外投资200亿元，这是百度成立以来投资最多的项目之一。此举被认为是百度利用自身技术和数据优势颠覆产业格局的重要信号。巧合的是，6月23日，阿里巴巴和蚂蚁金融宣布投资60亿元，合资成立当地生活服务平台公司“口碑”。依托腾讯的大众点评也于6月30日与百盛集团达成战略合作。百盛集团在中国34个城市的60家分支机构将在大众点评平台的帮助下全面落户，包括大数据O2O解决方案，加快线下实体业务线上线下融合O2O新的购物体验转型。而整个O2O领域，BAT激烈的竞争从未断过。百度方面，“连接人和服务”成O2O战略要诀。从2014年到2015年，短短一年多时间，百度投资全面出击，涉足餐饮、旅游、房地产、旅游、家装等诸多行动O2O领域。2014年4月，百度花费1000万美元投资点餐平台“客如云”，并于5月成立百度外卖专注于高端白领市场。 百度自有核心业务：百度糯米、搜索、地图、应用分发等，是实现各种业务，O2O服务与人之间真正的联系“入口或连接器”。“3年内，200亿元”只是百度在O2O战略重点是垂直细分地方生活服务的高举高打策略，而在BAT三巨头平台级O2O全面战争尚未爆发。腾讯坐拥数亿QQ而微信用户，所以玩法更直接:让各种玩法更直接:让各种玩法更直接:O2O服务连接方便QQ还有微信用户。以微信平台为例，腾讯不仅依靠微信平台实现“一女多嫁”购物(京东)、餐饮(大众点评)、旅游(滴滴出租车)等生活O2O依托微信微信官方账号机制或平台，吸收了大量的中小企业和服务。腾讯和百度O2O从实践和节奏的角度来看，以自有核心业务为基础，通过投资、合作等方式实现O2O布局，连接各种生活服务，在这个层面上有很多共同点。阿里巴巴以自己的平台为主，以社交为主，O2O，物流、金融、文化产业等多条路线。据不完全统计，阿里巴巴集团今年已投资文化中国、银泰商业、天宏基金、高德地图、华数传媒、优酷土豆、UC浏览器甚至恒大足球，主要是发展自己的业务。然而，无论是收购还是自建平台，如果利用技术渠道平台之间的信息流，真正实现平台之间的交流成为核心任务， 毕竟，只有产品和资本支持成功占领市场远远不够，必须通过产品服务和平台之间的信息渠道，真正实现本地服务的发展和飞跃。数据是看不见的核武器，好好利用就可以了“诺曼底登陆”可见，流量、地推、资金、服务、……是这次O2O战争的重要组成部分。赢得中国互联网“二战”，就要赢得O2O战争，也要实现O2O大战的“诺曼底登陆”。流量入口就是这次“诺曼底登陆”海军；地推是军队，只有靠军队的大力推进才能得到保障；资金是空军，只有有强大的空中火力支持，才能成功压制。但最重要的是如何通过大数据和人工智能实现数据的有效利用。只有在用户和商家的挖掘中找到强大的平衡点，才能在市场竞争中实现强大的压制，成为市场竞争的强大压制。O2O战争中最关键的武器：核武器。O2O对数据的要求是能够在平台上实时挖掘出更细的粒度和全维度。生动地说，从每一个地区、城市到每一个社区，从每一位美甲师和每一位阿姨的经营状况都可以查看和关联，PC互联网时代不放在一个维度的数据也可以做相关性研究，
有助于帮助互联网时代做相关性研究O2O行业从新的角度看待业务。简单的上门家政服务订单将有用户收集、阿姨收集、流程、分配任务、完成任务等流程，以及背景网站、订单系统、客户服务电话系统等数据源，将不同的数据源整体，然后进行相关分析，最后在手机上呈现清晰易懂的图表，让用户第一次了解不同业务场景下需要处理的数据。现阶段数据在O2O行业几乎仍处于零起点，因为从行业深入分析来看，大多数公司掌握的数据属于简单水平，没有触及数据核心。数据的核心是什么？是否准确掌握了用户的消费行为。亚马逊在全球数据领域取得了成功。其电子商务平台很好地完成了用户的精准营销。基础是用户在亚马逊完成购物，比如买书，音乐的整个购物行为都在亚马逊完成。了解每个用户的消费行为，通过这样的行为分析完成后续的营销迭代，如何向用户发送准确的信息。基于平台数据资源的各种应用挖掘开发，大数据的盈利模式正变得多样化。
苏州app开发：数据采集需要通过数据采集生成各种线下行为。在移动互联网时代，更多企业家需要做的产品是播种机、收割机、挖掘机、厨房、材料加工等产业链业务。通过O2O该行业实现了真正的数据交互，形成了基于大数据的产品和服务。这将是一场精彩的比赛O2O能量与数据之前的化学反应可能是前所未有的。数据本身的价值在于更完整、更生动地描绘了互联网用户的生活轨迹。在数据这个“核武器”百度在军备竞赛中有很大的优势。因为BAT在这三个家庭中，百度一直擅长搜索，而腾讯和阿里擅长产品和运营。百度的优势体现在海量的数据、沉淀了十多年的用户行为数据、自然语言处理能力和深度学习领域的前沿研究上。百度在人工智能、深度学习、大数据、语音图像识别、无人驾驶汽车、车联网等领域进行了布局，深入移动终端业务。百度在中国率先推出了基于长短时记忆模型的语音识别领先模型(LSTM)深度学习技术使安静环境下普通话识别错误率降低15%，目前的识别率已从95%提高到96%。至于图像识别和人脸识别，百度也处于世界领先水平。百度将图像识别错误率降至4.58%，实现了质的飞跃。这个功能也被开发和完成了“刷脸吃饭”等待有趣的应用，然后拉动用户参与互动和数据贡献。仅在O2O在餐饮领域，百度外卖最近申请了18项专利，包括12项外观专利和6项发明专利，包括物流系统“大脑”、订单实时监控技术、运输能力调整方法、配送路径优化技术、发现配送异常情况，甚至现场模拟高端测试技术。在外卖甚至物流领域都很有创新性。事实上，百度外卖申请的众多专利只是百度专利矩阵的缩影。秉承“连接人和服务”百度的理念，野心也明显更大。从引进吴恩达、威廉张等世界级科学家，到硅谷成立