分工合作和精细化运营是O2O下半场的玩法！

苏州app开发：在社区O2O和社区电子商务的困境中，2016年8月，闪电购物宣布获得阿里巴巴投资的C轮融资。此后，闪电购物很快与移动淘宝、饥饿的我们合作，进入两家在线便利店。到目前为止，形成了一个明确的合作链，闪电购物和上游供应链合作，他们负责产品运营，商店运营，下游手机淘宝和饥饿的我提供用户入口，然后下游为生活半径，点我，蜂鸟和其他负责1小时快速发送。一两年前，很少有人能意识到社区O2O的链条会如此之长，分工如此之细。各种社区电子商务，o2o玩家，或多或少尝试了供应链的各个环节，目前的结果是，至少四到五个环节的细分，不仅放下阿里巴巴等生态平台和许多创业明星，而且几乎每个环节都有很大的机会。这不仅表明每个人都认为事情太简单，而且也表明这个方向的前景是巨大的，所以我们需要如此细分的合作。但另一方面，如果o2o领域的玩家还没有找到一个阵营， 那么与队友一起工作的生活将更加困难。闪电购物在这一链条上找到的核心位置是便利店的在线运营能力。结果是通过选择一个接一个地发展起来的。在快速进行大规模坑之前，第一关停止了闪电购物的早期阶段，并希望成为用户的入口。2015年7月，当闪电购物冲向平均每天10万份订单时，由于服务质量问题，许多用户抱怨说，闪电购物的创始人阿森和鬼谷陷入了思考。这个领域最有价值的环节是什么？就在这个月，滴滴快速融合了几个月，达到了20亿美元。通过补贴快速冲动的模式正处于鼎盛时期。这是互联网行业最具吸引力和诱惑的信条。许多参与o2o和社区电子商务领域的玩家都在追求覆盖数十个城市和数千万用户的光明景象。闪电购物最终抵制了诱惑，切断了想要快速成功的想法，想要快速成为一个大的恶魔。闪电购物不再是一家为订单和规模而活的公司。 从那时起，我们专注于在北京、上海、广州、深圳和杭州五个城市的覆盖范围内进行深度培育。这一决定已成为闪电购物的一个关键决定。在追求大规模的用户入口之前，它节省了无数的成本，并将闪电购物引向了注重服务质量的环节。在第二级和第三方分销合作的调整之后，闪电购物专注于为消费者提供高质量的商品和服务。对于消费者来说，在线便利店购物体验的两个要素，一个是实时需求，另一个是质量。为了满足实时消费的需求，确保快速交付1小时，闪电购物尝试建立自己的团队，商人发送，使用第三方分销方式，最后建立一套快速交付力量，商人发送和第三方分销，使用闪电平台的数据和产品动态部署机制，优化交付能力的同时，降低成本。在这一环节中，选择即时物流方向的合作伙伴，如闪电购物、蜂鸟、点我达、生活半径等，达成了合作，也带来了成本降低10%以上。
在10月19日淘宝便利店的周三水果日上，闪电购物的1小时配送率已经达到99%，甚至超过50%的订单可以在半小时内配送。在第三方平台移动互联网时代，你能在不做自己的应用程序的情况下进入第三关卡吗？你能放心地把自己交给别人吗？闪电购物敢于无情，专注于手淘和饥饿。我。。。手淘和饥饿？一个聚集了最大的电子商务用户群体，另一个聚集了最具实时消费习惯的群体。闪电购物帮助前者唤醒拥有强大实时消费需求的用户，并帮助后者扩大实时外卖需求，除了点餐和外卖，比如点心。此前，闪电购与多家上游供应链达成合作，在保证质量的前提下，降低仓储配送成本。
闪电购可以充分关注在线运营的环节，逻辑变得更加清晰和简单。只要用户完成满意的购买和使用过程，他们就有很大的可能留下来。然而，经过深入了解，看似简单的在线便利店的运营实际上非常复杂。在季节上，春天、夏天、秋天和冬天的需求不同；在地区，从南到北的习惯和偏好不同；在同一城市、社区、办公楼好；在同一个城市、社区、办公楼和酒店，有不同的特点；在同一个地方，早上、中间和晚上不同时间的消费者需求是不同的。当用户打开页面时，如何确保在线推广的商品是最需要的？这需要通过大量操作的探索、测试、积累数据和慢慢了解用户的偏好，然后规划商品类别，影响采购、仓储等预设环节。在大领域的分工已经完善的阶段，已经成为每一个环节更精细化的操作的必要条件。苏州app开发：如果没有找到仍在单打独斗的球队，就很难突破之前的粗放玩法。