在“互联网+”时代，出版机构苏州app开发迎难而上！

在“互联网+”时代，出版机构苏州app开发迎难而上！近年来，出版机构开发应用程序已成为其进入新媒体的关键领域。今年6月推出的《新华社词典》应用程序因收费文字查找和40元的定价而引发了激烈的讨论。与注册方便的微信、微博相比，应用程序的开发成本和维护成本相对较高。出版机构对APP项目的投资也更加谨慎。但没有多少应用程序能够真正找到可靠的利润模式，并实现收支平衡。许多应用程序上线时充满活力，几年后就结束了。这些出版机构应用程序项目的经验或教训有很多共同之处，值得深入研究。数字出版转型应用程序是出版机构进入新媒体序是出版机构进入新媒体的两个微端的客户端，在这个两个微端上投资较大，操作困难。与微信相比，微博在开发应用程序方面具有特定的优势，可以说是出版行业数字转型的普遍趋势。例如，中国出版传媒有限公司最近上市，募集资金到位后，将投资12个项目，其中至少有6个项目涉及APP或以APP为主要平台。有许多因素需要考虑应用程序作为载体的出版机构的数字出版和转型。首先，随着PC终端网站逐渐被移动终端所取代，APP的功能更加全面，PC网站的大部分内容可以转移到移动终端。这符合用户对PC终端的需求，也方便了出版机构内容的积累。APP是一种可以支持门面的移动终端运营模式，也是一个代表出版机构的移动客户端。其次，APP可以更方便地实现电子书籍的销售和展示，特别是有声书籍和多媒体形式的电子书籍。对于纸质书的销售，可以显示的书远远多于微信书的销售方式。读者可以访问，找到书更方便。因此，许多应用程序选择销售纸质书和电子书：中华图书管理局、爱华城（花城出版社）和其他应用程序销售我们的书籍；自诞生之日起，咪咕中信书店、中版书城等应用程序被定位为综合图书销售平台， 销售多家出版社的图书。第三，应用程序可以作为一个在线社区，实现编辑与读者和作者之间的互动，方便组织各种线上和线下活动，并从活动中获得好处。此外，应用程序还可以实现在线词典（如新华字典）、游戏（如儿童协会的一些产品）、专利注册和应用程序（如专利通行证）、导游指南（如掌上紫禁城）等功能，这些功能可以盈利。可以说，有了智能手机，特别是有了应用程序，游戏机、电子词典和其他硬件设备将逐渐消失，这实际上降低了出版机构进入数字出版领域的技术门槛。虽然应用程序有这些无法替代的优势，但它比微博更难开发。一个带有图片和文字的应用程序可能超过100兆字节，并且需要登录和注册程序，因此它通常适用于经常使用它的用户群体。偶尔使用它的用户不会下载应用程序。这就要求出版机构经常更新，拥有大量的人力和物力支持，后期的维护投资远远大于微信官方账号的投资。更重要的是，目前网络市场的盗版现象尚未消除，如《新华词典》、各种词典、畅销小说等。有大量的应用程序可以提供免费资源，这影响了合法应用程序的市场，而且版权已经成为出版商开发应用程序的一个问题。与许多数字产品一样，应用程序的开发也有许多半途而废或中途转换。一些出版商开始雄心勃勃地开发应用程序。后来，他们发现收入不足以支持运营成本，所以应用程序停止了更新，转换为微信或其他方式。一些出版机构的应用程序是从成熟的PC终端社区平台转变而来的。用户的长期积累已经提前积累，移动用户仍然活跃。虽然不同的出版机构有不同的操作模式和不同的内容，但数字出版有很多共同点。这些出版机构应用程序的经验或教训值得其他机构的深入研究。 根据出版机构开发应用程序的初衷，这些应用程序可以大致分为六类。每种类型的应用程序的开发都有不同的关注点。一个是销售电子书和纸质书的应用程序。例如，在中国图书管理局、中信学院、广西师范大学协会等应用程序中，电子书提供了丰富的媒体形式，包括听书等形式，以增加纸质书的价值。一些人还提供当当、京东等电子商务书籍的链接，可以直接购买纸质书籍。这种模式有利于出版机构建立品牌和收集粉丝。然而，一个出版机构的书籍相对单一，更新不是很频繁，很频繁。如果它们不能吸引铁杆粉丝，它们很容易被用户删除。第二类是为一本书、一套书和一个作者建立的应用程序。例如，儿童出版社开发的《10万个为什么》、福建人民出版社开发的《公主着色》、中国人民大学出版社开发的《毛泽东传记》等应用程序。如果它是一个应用程序建立一本书，它主要是一个合法的应用程序，使用类似于购买电子书的利润模式。然而，如果它是一个作家或一系列书籍，它需要建立一个平台与读者交流和互动，创建一个粉丝群体，并创建一个良好的环境后续图书出版。这种模式实际上是一种尝试，试图将出版机构转变为服务机构。
例如，如果编辑成为作者的版权代理，该应用程序可以成为作者的粉丝聚集地。然而，如果这种模式不建立论坛，应用程序与微信或其他电子书相比没有优势；如果你建立了一个论坛，你需要专门的人来维护它，这需要时间和精力。第三种类型是为教学辅助设计的APP。例如，人民邮电出版社的大学体育和中国建筑业出版社的八名建筑职员的岗位资格考试等应用程序实际上是教材和教具的增值版。由于教材和教具本身有固定的市场，这种应用程序也有一个绑定的盈利模式。这种应用程序是从纸质教材到在线教育的过渡产品，可以弥补纸质教材单一教学方法的不足，练习可以反复练习，有助于候选人（读者）取得良好的效果。此外，出版机构可以将纸质书的练习答案纳入应用程序，只有正版书籍才能下载答案，从而打击盗版。第四类是为出版机构的上级机关和单位开发的应用程序。一般来说，它是一个出版机构为上级单位开发的应用程序。例如，石油工业出版社的中石油书店、出版社的科普中国和科学猫以及故宫出版社的手持故宫等应用程序。这些应用程序是国有企业整体营销的重要组成部分。虽然这些应用程序不直接面向市场，但它们也应该考虑上级单位、同级单位甚至用户的各种需求。例如，中国石油书店应该考虑石油行业员工的实际需求，掌上紫禁城应该考虑紫禁城游客的需求，科普中国和科普应该考虑科普工作者和普通读者的不同需求，开发难度不亚于市场上的应用程序。
第五类是与出版行业以外其他单位合作的应用程序。例如，科技文献出版社与多家医院联合开发的糖应用程序，专门帮助糖尿病医生准确、高效、高质量地管理更多患者，提供药品采购、医疗器械商城等。这种应用程序与前一种应用程序的区别在于，出版社和合作伙伴之间没有隶属关系，因此出版商应该与他们的服务对象建立信任关系，这也是出版机构转型为服务机构的进一步尝试。第六类是词汇应用程序。例如，商业印书馆的《新华字典》、地质出版社的《俄汉地质词典》等应用程序、《新华字典》的收费40元、《俄汉地质词典》的收费25元。据报道，上海翻译出版社的《英汉词典》应用程序也将在不久的将来推出。词典应用程序面临的第一个竞争对手是各种盗版的在线词典，词典。目前，应用程序使用新华字典作为关键字搜索，你可以找到很多应用程序，其中大部分都没有得到出版商的授权，这是一个边缘球。其次，对手是搜索引擎、百科全书网站等，出版内容权威和准确，但在线内容广泛而复杂。因此，词典应用程序必须有自己的专业特点才能有一个市场。上海翻译出版社的《英汉词典》曾与电子词典合作，并成功地获得了可观的收入。现在，该机构已经将其硬件经验转移到应用程序上，希望能够复制这种成功。关于在“互联网+”时代，出版机构苏州app开发迎难而上的内容已在上文简述！